Для компаний такого типа необходимы инструменты, позволяющие планировать производство наиболее эффективным и результативным способом.
Наиболее эффективным способом оптимизации производства является внедрение специализированного программного обеспечения, такого как решения для расширенного планирования и составления графиков (APS), которые обеспечивают динамическую визуализацию оборудования и рабочего плана (с использованием различных диаграмм, таких как диаграммы Ганта ресурсов или производственных заказов). Эти ИТ-решения, специально разработанные для промышленных предприятий, дополняют другие системы управления бизнесом, такие как ERP/MRP, системы управления производственным процессом (MES) и системы управления техническим обслуживанием оборудования/активов.
Такие инструменты, как Izaro APS от Grupo i68 или Asprova, призваны обеспечить оптимальное сочетание функциональности и производительности за счет сбора, обработки и предоставления информации руководству и оборудованию. Эти данные позволяют внедрять эффективные меры, повышающие производительность, снижающие затраты и минимизирующие простои. С помощью этих инструментов компании могут не только эффективно планировать производство, но и увеличивать объемы производства без дополнительного найма персонала или инвестиций, а также выявлять ненужные производственные линии или более эффективные способы изготовления определенных продуктов.
Решение Grupo i68 Izaro APS также позволяет комбинировать различные критерии для расчета планирования с использованием многокритериального алгоритма. Оно также отображает производственный график в виде диаграммы Ганта, позволяя пользователям с первого взгляда оценить загрузку производства, добавлять задачи на простаивающие станки и просматривать планирование по характеристикам продукции (выделяя красным цветом изделия, крупные изделия, изделия от конкретного клиента и т. д.)
Планирование, осуществляемое с помощью Izaro APS, поддерживается ключевыми показателями эффективности (KPI), такими как время выполнения заказа, средняя задержка и время простоя, что позволяет сравнивать различные сценарии или рассчитывать влияние перераспределения операций для ускорения выполнения заказа клиента. Наличие этих показателей упрощает расчет рентабельности инвестиций в решение APS, поскольку показывает разницу между показателями плана, разработанного производственной компанией (если она может их рассчитать), и показателями, предоставляемыми APS, тем самым обосновывая инвестиции.
