1. “管理理念”
自创立以来，ROHM 一直致力于通过其产品回馈社会。为了在新社会结构下明确自身使命，ROHM 近期制定了“管理理念”。
我们专注于模拟和电源解决方案，并通过满足客户对其产品“节能”和“缩小尺寸”的需求来解决社会问题。.
基于其“公司使命”和“管理理念”，ROHM的产品开发、生产和销售部门将通力合作，进一步开发必要的电源和模拟技术。ROHM认为，销售额与公司对社会的贡献息息相关。因此，ROHM的目标是到2030年通过显著的销售增长，为可持续发展的社会做出贡献。.
2. 中期经营计划“迈向2025年”
本中期经营计划是一项为期五年的计划，旨在构建更加强大的管理基础，以期在未来十年内实现全球汽车细分市场和市场的强劲增长，从而实现我们的经营理念。ROHM的目标是到2026年3月实现净销售额4700亿日元（35亿欧元）的目标。
（图1）
3. 增长举措
除了大幅提升功率器件和汽车集成电路业务领域的销售额外，我们的目标还在于提升产品价值，并转型业务模式，以进一步增强通用器件和消费电子集成电路的盈利能力。为此，我们将整合新兴业务，确保未来持续增长。
（1）主要增长战略
• - 集成电路
• 通过强化电动汽车产品线，扩大在日本以外汽车市场的份额。通过更小巧、更高效的产品，维持在消费电子领域的销售。
•
- 分立半导体器件
• 利用我们的技术能力和快速的供应链响应能力，实现30%的市场份额。
• （总体目标）通过精简产品等方式加速增值，并保持最大的市场份额和高盈利能力。
•
- 模块
• 专注于用于安全（认证）的传感设备和支持自动驾驶的模块。
（2）支持增长战略的基础
<Estructuras de ventas y de expansión de ventas para aumentar la facturación fuera de Japón>
• 通过高质量的产品规划，巩固一流产品的开发架构，并由深入了解客户需求的营销工程师提供支持。
• 通过加强销售团队与提供解决方案和技术支持的专业团队之间的合作，准确响应客户需求。
• 重新安排熟悉先进LSI技术并获授权开发新产品的营销工程师。
<Reforma de la fabricación>
• 促进装配过程的生产效率提高和自动化（扩大生产线的灵活性）
• 利用 ROHM 集团的技术能力，推动制造创新，实现全面自动化，避免生产缺陷产品。
4. MSG倡议（环境、社会和治理）
（1）2050年环境重点
• 目标是在气候变化、资源循环利用和与自然和谐共处三大主题的基础上，实现温室气体零排放和净零排放。
（2）发展人力资源和改革治理，以此作为增长的驱动力
• 创建能够充分发挥多元化人力资源优势、推动创新的组织架构，并持续投资于人力资源开发。
（3）建立对社会负责的供应链
• 通过加强与供应商的合作，并维护稳健的供应链，建立向客户持续供应产品的系统。5
. 资本政策
• 到2025财年，在五年内逐步减少可用现金，使其降至年销售额的约50%。
• 投资4000亿日元（30亿欧元）用于增长，并在五年内积极为股东创造回报。
