1. “Abordagem de Gestão”
Desde a sua fundação, a ROHM tem contribuído para a sociedade através dos seus produtos. Para clarificar a sua missão no contexto da nova infraestrutura social, a ROHM formulou recentemente a sua Abordagem de Gestão.
O nosso foco está nas soluções analógicas e energéticas, e procuramos resolver problemas sociais contribuindo para as necessidades dos nossos clientes em relação à "poupança de energia" e à "redução do tamanho" dos seus produtos.
Com base na sua "Missão Corporativa" e "Abordagem de Gestão", as divisões de desenvolvimento de produtos, produção e vendas da ROHM trabalharão em conjunto para desenvolver ainda mais as tecnologias analógicas e de potência necessárias. A ROHM acredita que os números de vendas são comparáveis à contribuição de uma empresa para a sociedade. Assim sendo, a ROHM pretende contribuir para uma sociedade sustentável através de um crescimento significativo das vendas até 2030.
2. Plano de Gestão de Médio Prazo “RUMO A 2025”
Este Plano de Gestão de Médio Prazo é um plano quinquenal concebido para construir uma base de gestão ainda mais sólida, com vista a alcançar um forte crescimento nos segmentos e mercados automóveis em todo o mundo nos próximos dez anos, de forma a concretizar a nossa Abordagem de Gestão. A ROHM pretende atingir a meta de 470 mil milhões de ienes em vendas líquidas (3,5 mil milhões de euros) até março de 2026.
(Fig. 1)
3. Iniciativas de Crescimento
Para além de aumentar significativamente as vendas nas áreas de dispositivos de potência e circuitos integrados automóveis, o nosso objetivo é também acrescentar mais valor aos nossos produtos e transformar o nosso negócio para reforçar ainda mais a rentabilidade dos dispositivos de uso geral e dos circuitos integrados para dispositivos de consumo. Desta forma, pretendemos consolidar novos negócios em expansão para garantir um crescimento contínuo no futuro.
(1) Principais Estratégias de Crescimento
• - Circuitos Integrados
• Aumentar a nossa presença nos mercados automóveis fora do Japão, reforçando a nossa gama de produtos para veículos elétricos. Manter as vendas no setor de eletrónica de consumo com produtos mais pequenos e de alta eficiência.
•
- Dispositivos Semicondutores Discretos
• Alcançar 30% de quota de mercado, alavancando as nossas capacidades tecnológicas e a capacidade de resposta da cadeia de abastecimento.
• (Objetivo Geral) Acelerar a agregação de valor através da redução de tamanho, etc., e manter a máxima quota de mercado e a elevada rentabilidade.
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- Módulos
• Focar dispositivos de sensorização para segurança (autenticação) e módulos para suporte à condução autónoma.
(2) Base para Apoiar a Nossa Estratégia de Crescimento
<Estructuras de ventas y de expansión de ventas para aumentar la facturación fuera de Japón>
• Consolidar uma estrutura de desenvolvimento para produtos de primeira classe através de um planeamento de produto de alta qualidade, apoiado por engenheiros de marketing de produto com um conhecimento profundo das necessidades dos clientes.
• Responder com precisão às necessidades dos clientes, reforçando a cooperação entre as equipas de vendas e as equipas especializadas que propõem soluções e prestam apoio técnico.
• Realocar engenheiros de marketing de produto familiarizados com tecnologias LSI avançadas e autorizados a desenvolver novos produtos.
<Reforma de la fabricación>
• Promover o aumento da produtividade e a automatização do processo de montagem (expandindo a flexibilidade da linha de produção)
• Impulsionar inovações na manufatura para alcançar a automatização completa e evitar a produção de produtos defeituosos, utilizando as capacidades tecnológicas do Grupo ROHM.
4. Iniciativas MSG (Ambiente, Sociedade e Governação)
(1) Foco Ambiental 2050
• O objectivo é alcançar emissões zero de gases com efeito de estufa e emissões líquidas zero com base em três temas: alterações climáticas, reciclagem de recursos e coexistência com a natureza.
(2) Desenvolver os Recursos Humanos e Reformar a Governação como Força Motriz para o Crescimento
• Criar uma estrutura organizacional que capacite diversos recursos humanos para impulsionar a inovação e continuar a investir no desenvolvimento dos recursos humanos.
(3) Estabelecer uma Cadeia de Abastecimento Socialmente Responsável
• Estabelecer um sistema de fornecimento contínuo de produtos aos clientes, reforçando a cooperação com os fornecedores e mantendo uma cadeia de abastecimento robusta.
5. Política de Capital
• Reduzir gradualmente o caixa disponível ao longo de cinco anos para um nível de aproximadamente 50% das vendas anuais até ao ano fiscal de 2025.
• Investir 400 mil milhões de ienes (3 mil milhões de euros) em crescimento e proporcionar proactivamente retornos aos acionistas ao longo de cinco anos.
