Pour ce type d'entreprises, il est nécessaire de disposer d'outils qui leur permettent de planifier leur production de la manière la plus efficiente et efficace possible.
La méthode la plus efficace pour optimiser la production consiste à mettre en œuvre des logiciels spécialisés, tels que les solutions de planification et d'ordonnancement avancées (APS), qui offrent une visualisation dynamique des machines et du plan de travail (avec divers diagrammes, comme les diagrammes de Gantt des ressources ou des ordres de production). Ces solutions informatiques, conçues spécifiquement pour les entreprises industrielles, complètent d'autres systèmes de gestion d'entreprise tels que les ERP/MRP, les systèmes de gestion d'atelier (MES) et les systèmes de gestion de la maintenance des machines et des équipements.
Des outils comme Izaro APS de Grupo i68 ou Asprova visent à optimiser le rapport fonctionnalités/performances en collectant, traitant et diffusant les informations vers la direction et les machines. Ces données permettent de mettre en œuvre des mesures pertinentes pour améliorer la productivité, réduire les coûts et minimiser les temps d'arrêt. Grâce à ces outils, les entreprises peuvent non seulement planifier efficacement leur production, mais aussi l'accroître sans embauche ni investissement supplémentaires, et identifier les lignes de production superflues ou des méthodes de fabrication plus efficientes pour certains produits.
La solution Grupo i68 Izaro APS permet également de combiner différents critères pour calculer la planification à l'aide d'un algorithme multicritères. Elle présente également le planning de production sous forme de diagramme de Gantt, permettant aux utilisateurs de visualiser en un coup d'œil la saturation de l'usine, d'ajouter des tâches aux machines inactives et de visualiser la planification par caractéristiques de produit (mise en évidence des articles en rouge, des articles volumineux, des articles provenant d'un client spécifique, etc.)
La planification réalisée avec Izaro APS s'appuie sur des indicateurs clés de performance (KPI) tels que le délai de livraison, le retard moyen et le temps d'inactivité. Ces indicateurs permettent de comparer différents scénarios ou de calculer l'impact d'une modification du planning pour accélérer une commande client. Grâce à ces indicateurs, il est plus facile de calculer le retour sur investissement d'une solution APS, car ils mettent en évidence l'écart entre les indicateurs d'un plan établi par l'entreprise de production (si elle est en mesure de les calculer) et ceux fournis par l'APS, justifiant ainsi l'investissement.
