Für diese Art von Unternehmen ist es notwendig, über Instrumente zu verfügen, die es ihnen ermöglichen, ihre Produktion so effizient und effektiv wie möglich zu planen.
Die effektivste Methode zur Produktionsoptimierung ist der Einsatz spezialisierter Software, wie beispielsweise Advanced Planning & Scheduling (APS)-Lösungen. Diese bieten eine dynamische Visualisierung von Maschinen und Arbeitsplänen (mit verschiedenen Diagrammen wie Ressourcen- oder Produktionsauftrags-Gantt-Diagrammen). Die speziell für Industrieunternehmen entwickelten IT-Lösungen ergänzen andere betriebliche Managementsysteme wie ERP/MRP, Shopfloor-Management-Systeme (MES) und Instandhaltungsmanagementsysteme für Maschinen und Anlagen.
Tools wie Izaro APS von Grupo i68 oder Asprova zielen darauf ab, durch die Erfassung, Verarbeitung und Bereitstellung von Informationen für Management und Maschinen eine optimale Kombination aus Funktionen und Leistung zu erzielen. Diese Daten ermöglichen es, sinnvolle Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität, Senkung der Kosten und Minimierung von Ausfallzeiten umzusetzen. Mit diesen Tools können Unternehmen nicht nur eine effektive Produktionsplanung erreichen, sondern auch die Produktion ohne zusätzliches Personal oder Investitionen steigern und überflüssige Produktionslinien oder effizientere Fertigungsmethoden für bestimmte Produkte entdecken.
Die APS-Lösung von Grupo i68 Izaro ermöglicht zudem die Kombination verschiedener Kriterien zur Berechnung der Produktionsplanung mithilfe eines Multi-Kriterien-Algorithmus. Der Produktionsplan wird in einem Gantt-Diagramm dargestellt, sodass Anwender die Anlagenauslastung auf einen Blick erfassen, Aufgaben zu freien Maschinen hinzufügen und die Planung nach Produkteigenschaften filtern können (z. B. Hervorhebung roter Artikel, großer Artikel, Artikel eines bestimmten Kunden usw.)
Die Planung mit Izaro APS wird durch KPIs wie Durchlaufzeit, durchschnittliche Verzögerung und Leerlaufzeit unterstützt. Diese ermöglichen den Vergleich verschiedener Szenarien und die Berechnung der Auswirkungen einer Prozessverschiebung zur Beschleunigung eines Kundenauftrags. Mithilfe dieser Kennzahlen lässt sich der ROI einer Investition in eine APS-Lösung leichter berechnen, da sie den Unterschied zwischen den Kennzahlen eines vom Hersteller erstellten Plans (sofern dieser sie berechnen kann) und den von einem APS bereitgestellten Kennzahlen aufzeigen und somit die Investition rechtfertigen.
