Per queste tipologie di aziende, è necessario disporre di strumenti che consentano di pianificare la produzione nel modo più efficiente ed efficace possibile.
Il modo più efficace per ottimizzare la produzione è l'implementazione di software specializzati, come le soluzioni di Advanced Planning & Scheduling (APS), che offrono una visualizzazione dinamica delle macchine e del piano di lavoro (con vari grafici, come i diagrammi di Gantt delle risorse o degli ordini di produzione). Queste soluzioni IT, progettate specificamente per le aziende industriali, si integrano con altri sistemi di gestione aziendale come ERP/MRP, sistemi di gestione della produzione (MES) e sistemi di gestione della manutenzione di macchine e asset.
Strumenti come Izaro APS di Grupo i68 o Asprova mirano a raggiungere la migliore combinazione possibile di funzionalità e prestazioni, raccogliendo, elaborando e fornendo informazioni al management e ai macchinari. Questi dati consentono di implementare misure efficaci che migliorano la produttività, riducono i costi e minimizzano i tempi di inattività. Grazie a questi strumenti, le aziende possono non solo pianificare la produzione in modo efficace, ma anche incrementarla senza nuove assunzioni o investimenti, e individuare linee di produzione superflue o metodi più efficienti per la fabbricazione di determinati prodotti.
La soluzione Grupo i68 Izaro APS consente inoltre di combinare diversi criteri per calcolare la pianificazione utilizzando un algoritmo multicriterio. Presenta anche il programma di produzione in un diagramma di Gantt, permettendo agli utenti di visualizzare a colpo d'occhio la saturazione dell'impianto, aggiungere attività alle macchine inattive e visualizzare la pianificazione in base alle caratteristiche del prodotto (evidenziando articoli in rosso, articoli di grandi dimensioni, articoli di un cliente specifico, ecc.)
La pianificazione effettuata con Izaro APS è supportata da KPI quali Lead Time, Average Delay e Idle Time, che consentono di confrontare diversi scenari o di calcolare l'impatto dello spostamento di un'operazione per accelerare un ordine del cliente. La disponibilità di questi indicatori semplifica il calcolo del ROI di un investimento in una soluzione APS, in quanto evidenzia la differenza tra gli indicatori di un piano creato dall'azienda produttrice (se in grado di calcolarli) e quelli forniti da un sistema APS, giustificando così l'investimento.
